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　　遇到能力强过我的人，我学到的东西远不止三分。去年公司来了个技术大牛，三十五岁，话不多，可解决问题的思路总是出人意料。开会时大家都争着发言，他静静地听，偶尔问一个问题，却往往直指核心。开始觉得这人故作高深，后来发现他是真低调。我主动请教了几次，每次都获益匪浅。他有句话让我印象深刻：“你把眼前的路让出三分，才能看清前面七分的风景。”

　　有一次公司出了技术难题，我们组连续加班三天毫无进展。大家都像无头苍蝇，我急得抓耳挠腮。那位技术大牛却一直没说话，直到第三天下午，他走到白板前，画了个简单的架构图，问题豁然开朗。他没有直接指出我们的错误，而是引导我们自己去发现。事后我问他为什么不早说，他笑了：“别人在往前冲的时候，你从旁边插一嘴，人家未必听得进去。等他们冲累了，停下来喘口气，这时候说话，一句顶十句。”

　　这不就是“遇到能力和你相当的人，让他三分”吗？不仅是让路，更是让出表达和表现的时机。

　　跟年长者相处，我也渐渐摸出门道。以前觉得老一辈观念陈旧，现在却明白他们身上有岁月沉淀的智慧。我家楼下有个修了四十年自行车的老师傅，平时话不多，可车一到他手里，听听声音、摸摸链条，就知道问题在哪儿。有次我的车老掉链子，我自己折腾半天不行，找老师傅。他看了一眼说：“不是链条问题，是你看不见的地方，有个小齿轮歪了三分。”三下五除二弄好了。我递烟感谢，他摆摆手：“修车和做人一样，不能只盯着明面上的问题。”

　　最考验心性的，是如何对待不如自己的人。公司新来的实习生小张，农村孩子，勤快但有些木讷，常犯低级错误。有同事背后笑他“土”，我起初也觉得他拖后腿。有次加班到深夜，我下楼买咖啡，看他还在工位上对着电脑发呆。走近一看，他在反复修改一份已经被打回三次的报告。

　　我心里一动，想起自己刚工作时的窘迫。于是拉过椅子，一句句帮他捋思路。其实不是什么高深技巧，只是一些基础的结构和表达方法。教了他三十分钟，他眼里的迷茫渐渐散去。后来他进步很快，转正后特地来谢我。其实该感谢的是我，教他的过程，让我把许多以为理所当然的知识重新梳理了一遍。帮人三分，自己收获了七分的清晰。

　　生活中，步步争先的人我见过不少。前公司有个同事，能力确实强，但处处要压人一头。讨论方案，别人的意见他总要挑刺；合作项目，功劳全往自己身上揽；就连中午吃饭，都要抢着坐主位。开始大家还让着他，时间久了，人心就散了。有次他负责的项目出了纰漏，平时被他挤兑过的几个人明明看出问题，却都选择沉默。最后问题闹大了，他只能辞职走人。

　　他离开那天，办公室里异常安静。没人说话，但空气中弥漫着复杂的情绪——有些许快意，更多的是惋惜。如果他懂得让三分，以他的能力，本可以走得更远。

　　事事争胜的人，往往输在人际关系上。小区篮球场有个中年人，球技不错，但每场必争，犯规不认，输了就怪队友。久而久之，没人愿意跟他一队。有次看他一个人对着篮筐练习，背影有些落寞。我递了瓶水过去，他苦笑道：“我就是太好胜，把人都赶跑了。”那天我们一起打了会儿球，我故意让了几个球，他赢得很开心。后来他变了，不再争强好胜，球场上朋友反而多了起来。

　　这大概就是老祖宗说的“满招损，谦受益”吧。锋芒太露，伤人也伤己；留有余地，利人更利己。

　　以心换心不是技巧，而是选择。楼下早餐店老板，每次我去买豆浆，他都记得我不加糖。有次我没带钱，他摆摆手说下次给。后来我不仅成了常客，还带朋友去。这种信任很朴素，却最牢固。人心是面镜子，你笑它就笑，你冷它也冷。你对世界让出三分温暖，世界会回馈你七分善意。

　　三分让，不是软弱退缩，而是智慧地留白。国画讲究留白，人生亦是如此。话说太满，难有回旋余地；事做太绝，断了后路；势用尽，接下来便是下坡。那三分留白，是给自己喘息的空间，也是给别人展示的舞台。

　　年轻时喜欢争，觉得什么都要抓在手里才踏实。现在明白，真正属于你的，不用争也会来；不属于你的，争来了也留不住。把目光放长远些，一时的先后得失，在漫长人生里不过是小小涟漪。

　　让三分，看似退，实则是为了更好地进；看似失，实则会有更丰厚的得。这三分是为人处世的度量衡，量出的是心胸，称出的是格局。当你不执着于处处争先，世界反而为你让出一条更宽阔的路。

　　走路时，让一让，不会耽误行程；说话时，让一让，不会少了分量；做事时，让一让，不会影响成效。那三分让出的空间，恰是光照进来的地方。